Pourquoi 9 side-projects sur 10 meurent après le MVP
Chez les devs, 9 side-projects sur 10 meurent à peine lancés, pour une raison très simple.
Une fois le MVP du produit terminé (la partie sympa), tout le reste est délaissé :
- l’opérationnel : backoffice, notifications, e-mails transactionnels…
- l’observabilité : logs, traces, métriques, alertes…
- la vente : paiement, facturation…
- le SAV : support, FAQ…
- le marketing : consentement, séquences d’e-mails…
- la maintenance : CI/CD, tests, mises à jour, versioning…
Tous ces sujets sont moins sexy, mais absolument essentiels pour aller loin. Cette partie moins glamour, c’est souvent celle que je finis par construire.
Et encore, je ne parle pas de la partie business : étude de marché, market fit, pivots potentiels, stratégie, veille concurrentielle, communication, vente, partenariats, démarchage…
Bref : le cœur produit, c’est (au mieux) 50 % de la tech, qui est elle-même (au mieux) 50 % du projet.
Alors plutôt que d’enchaîner 25 % de 8 projets, pourquoi ne pas tenter 100 % de 2 projets ?