Retour forcé au bureau : une aberration managériale

On force le retour au bureau pour « la culture », « la collaboration », « le lien ».

Pendant ce temps, les boîtes full remote bien rodées traversent une vague de chaleur, une crise énergétique, un confinement, une rupture géopolitique, sans perdre un jour de prod.

Le télétravail subi de 2020, c’était du bricolage. Mais le remote-first (outils, process, autonomie réelle), c’est une infrastructure. Invisible, mais solide.

En plus, en exigeant la proximité géographique, vous recrutez dans un pool réduit, et de moins bonne qualité parce que les meilleurs ont le choix… et ceux qui ont le choix ne reviennent pas au bureau (sauf certains, il faut de tout pour faire un monde !).

Donc vous ne perdez pas des gens qui « préfèrent leur canapé en pyjama », vous perdez ceux que vos concurrents sont ravis d’embaucher, eux, en remote.

En résumé, en forçant le RTO en 2026, vous perdez en résilience à un moment où ça devient critique, et vous perdez les meilleurs profils. Une aberration managériale.

PS : en full remote, on peut avoir une excellente culture, de très bons liens et une excellente collaboration. Mais ça se travaille, ça ne se fait pas dans la précipitation une fois dans le mur. Le full remote, c’est d’ailleurs mon propre quotidien.